Reconoce Gartner a DHL Supply Chain María Luisa Fuentes Chichitz

Nombró Gartner Incorporated a DHL Supply Chain (proveedor de logística por contrato), como líder en su Cuadrante Mágico de 2019 para Logística (3PL), en el informe de Norteamérica, México incluido.

«Nos enfocamos en cubrir las necesidades logísticas de nuestros clientes, con una variedad de servicios que van desde una cadena de suministro, almacenaje y transporte, hasta digitalización e innovaciones que ayudan a hacer más fácil la vida de los consumidores finales”, destacó Agustín Croche, presidente de DHL Supply Chain Mexico.

“Estos proveedores permiten a los clientes subcontratar, ya sea total o parcialmente, sus operaciones logísticas a especialistas externos. Muchas empresas ven la subcontratación de la logística como una estrategia efectiva principalmente para reducir costos, pero cada vez más clientes buscan soluciones que puedan mejorar el proceso, así como el servicio”, informó Gartner, firma de investigación y asesoría.

La escala y las capacidades de DHL Supply Chain permiten una cadena de suministro de principio-a-fin integrada para sus clientes, además, casi el 70% de las empresas que figuran en el Top 25 de la cadena de suministro de Gartner para 2018, son clientes de DHL.

“Creemos que ser nombrado Líder en el Cuadrante Mágico nuevamente este año es un testimonio de nuestra capacidad para impulsar mejoras continuas de eficiencia para nuestros clientes en todos los sectores verticales”, opinó Scott Sureddin, director ejecutivo de DHL Supply Chain Norteamérica.

DHL Supply Chain fue una de las 19 compañías que Gartner evaluó y ubicó en dos ejes:

-Integridad de la visión, que valora el grado en que el proveedor entiende los desafíos y las tendencias actuales de la cadena de suministro y la logística y los traduce en soluciones para la industria y/o para clientes específicos e incluye el soporte de nuevos y diferentes modelos operativos y de asociación, según lo deseen los clientes

-Capacidad de ejecución, que evalúa la salud financiera general de la organización, el éxito práctico del negocio y la probabilidad de que el negocio continúe ofreciendo e invirtiendo en sus servicios, y pueda ampliar sus capacidades para satisfacer las necesidades de los clientes.

 

FOTO SLIDER: Según Scott Sureddin, la previsibilidad / predictibilidad es crítica para DHL.

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